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初春的成都氣溫依然寒冷。2月28日，吉瑞祥能源公司總經理呼春燕、財務負責人毛俊攜相關部門負責人在采氣中江項目管理部召開工作會議。本著立足扎根基層明實情，深入一線找辦法的目的，同采氣中江項目管理部管理人員一起，熱火朝天地分析當前問題，探索項目戰(zhàn)略發(fā)展前景。
會上，總經理呼春燕對采氣中江項目部所取得的成績給予高度肯定。過去的一年，采氣中江項目管理部克服項目地域廣闊、井站分散、鉆采同步等重重困難，以老井穩(wěn)產為基礎，以新井上產為重點，抓實對高壓井、出砂井、新投產井重點管控，嚴格落實管道巡護責任，確保產出氣安全平穩(wěn)輸送。2023年，采氣中江項目累計完成天然氣產量6.48億方，超額達成全年目標任務，有效助力采氣三廠穩(wěn)產上產。
參會人員就項目當前存在的問題和困難進行深入探討。對照高質量發(fā)展的目標，采氣中江項目面臨外部市場競爭激烈和自身發(fā)展方面的諸多困難，資金、成本、人員始終是制約發(fā)展的瓶頸。當前市場條件下，生產要素成本不斷提高，管理精度和難度不斷上升，合同價格相對不足，給成本控制帶來了巨大壓力；項目員工流失率高，新進員工占比高，造成培訓成本及“老帶新”時間成本不斷增加、新員工崗位技能不熟練的非良性循環(huán)；持續(xù)面臨新井投產多、管網壓力明顯上漲、氣井出砂嚴重、安全風險高等具體問題，尤其是長停井潼深1井因未開采長期氣井壓力高，新投產井豐谷108井壓力高達64兆帕，高產井高沙351井日產氣17萬方，但出砂嚴重，幾乎一個小時就要排一次砂，且鉆采同步交叉作業(yè)風險大，這些都對管理的精細度和人員的熟練度及到位率提出了更高的要求。
會上，總經理呼春燕表示，在準確查擺問題的基礎上，公司將同采氣中江項目管理部共同面對困難，有針對性地制定解決問題的方案措施。隨著合興場千億方大氣田的開發(fā)及高廟區(qū)塊須家河氣井持續(xù)穩(wěn)定的高產，項目所在區(qū)域有著豐富的天然氣資源，具備優(yōu)越的可持續(xù)發(fā)展條件。采氣中江項目管理部一定要提振信心，緊密圍繞采氣三廠的中心工作、重點工作，一是集中精力做好現(xiàn)有業(yè)務，提升精細化管理的能力，提高生產效益；二是要充分把握天然氣大發(fā)展的良好機遇，通過調整思路定位，進一步發(fā)揮采輸氣技術優(yōu)勢，提升競爭能力，體現(xiàn)有特色的項目品牌價值；三是積極推行項目勞動、人事、分配三項制度改革，探索更加有效的人才招聘、培養(yǎng)機制，保障項目有效運行；四是要提前布局，科學謀劃市場，積極拓展新增業(yè)務；五是樹立“底線”思維，強化“紅線”意識，抓實隱患排查治理，提升HSE管理水平，持續(xù)鞏固安全環(huán)保穩(wěn)定態(tài)勢。
2024年，吉瑞祥公司將牢牢把握高質量發(fā)展這個硬道理，主動實施非常之策，全力迎戰(zhàn)市場下行，在強抓嚴管中夯實安全根基，在精細化管理中推動提質增效，在天然氣保供中展現(xiàn)企業(yè)擔當，在改革創(chuàng)新中增強發(fā)展活力，用實干擔當創(chuàng)造良好的業(yè)績，為獻禮新中國建立75周年，為中國石化西南石油局有限公司、西南油氣分公司全面建成“百億”氣田貢獻吉瑞祥力量。