關(guān)注吉瑞祥
新聞中心
NEWS CENTER
初春的成都?xì)鉁匾廊缓洹?月28日，吉瑞祥能源公司總經(jīng)理呼春燕、財務(wù)負(fù)責(zé)人毛俊攜相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在采氣中江項目管理部召開工作會議。本著立足扎根基層明實情，深入一線找辦法的目的，同采氣中江項目管理部管理人員一起，熱火朝天地分析當(dāng)前問題，探索項目戰(zhàn)略發(fā)展前景。
會上，總經(jīng)理呼春燕對采氣中江項目部所取得的成績給予高度肯定。過去的一年，采氣中江項目管理部克服項目地域廣闊、井站分散、鉆采同步等重重困難，以老井穩(wěn)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以新井上產(chǎn)為重點(diǎn)，抓實對高壓井、出砂井、新投產(chǎn)井重點(diǎn)管控，嚴(yán)格落實管道巡護(hù)責(zé)任，確保產(chǎn)出氣安全平穩(wěn)輸送。2023年，采氣中江項目累計完成天然氣產(chǎn)量6.48億方，超額達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)，有效助力采氣三廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
參會人員就項目當(dāng)前存在的問題和困難進(jìn)行深入探討。對照高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，采氣中江項目面臨外部市場競爭激烈和自身發(fā)展方面的諸多困難，資金、成本、人員始終是制約發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前市場條件下，生產(chǎn)要素成本不斷提高，管理精度和難度不斷上升，合同價格相對不足，給成本控制帶來了巨大壓力；項目員工流失率高，新進(jìn)員工占比高，造成培訓(xùn)成本及“老帶新”時間成本不斷增加、新員工崗位技能不熟練的非良性循環(huán)；持續(xù)面臨新井投產(chǎn)多、管網(wǎng)壓力明顯上漲、氣井出砂嚴(yán)重、安全風(fēng)險高等具體問題，尤其是長停井潼深1井因未開采長期氣井壓力高，新投產(chǎn)井豐谷108井壓力高達(dá)64兆帕，高產(chǎn)井高沙351井日產(chǎn)氣17萬方，但出砂嚴(yán)重，幾乎一個小時就要排一次砂，且鉆采同步交叉作業(yè)風(fēng)險大，這些都對管理的精細(xì)度和人員的熟練度及到位率提出了更高的要求。
會上，總經(jīng)理呼春燕表示，在準(zhǔn)確查擺問題的基礎(chǔ)上，公司將同采氣中江項目管理部共同面對困難，有針對性地制定解決問題的方案措施。隨著合興場千億方大氣田的開發(fā)及高廟區(qū)塊須家河氣井持續(xù)穩(wěn)定的高產(chǎn)，項目所在區(qū)域有著豐富的天然氣資源，具備優(yōu)越的可持續(xù)發(fā)展條件。采氣中江項目管理部一定要提振信心，緊密圍繞采氣三廠的中心工作、重點(diǎn)工作，一是集中精力做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提升精細(xì)化管理的能力，提高生產(chǎn)效益；二是要充分把握天然氣大發(fā)展的良好機(jī)遇，通過調(diào)整思路定位，進(jìn)一步發(fā)揮采輸氣技術(shù)優(yōu)勢，提升競爭能力，體現(xiàn)有特色的項目品牌價值；三是積極推行項目勞動、人事、分配三項制度改革，探索更加有效的人才招聘、培養(yǎng)機(jī)制，保障項目有效運(yùn)行；四是要提前布局，科學(xué)謀劃市場，積極拓展新增業(yè)務(wù)；五是樹立“底線”思維，強(qiáng)化“紅線”意識，抓實隱患排查治理，提升HSE管理水平，持續(xù)鞏固安全環(huán)保穩(wěn)定態(tài)勢。
2024年，吉瑞祥公司將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個硬道理，主動實施非常之策，全力迎戰(zhàn)市場下行，在強(qiáng)抓嚴(yán)管中夯實安全根基，在精細(xì)化管理中推動提質(zhì)增效，在天然氣保供中展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)，在改革創(chuàng)新中增強(qiáng)發(fā)展活力，用實干擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造良好的業(yè)績，為獻(xiàn)禮新中國建立75周年，為中國石化西南石油局有限公司、西南油氣分公司全面建成“百億”氣田貢獻(xiàn)吉瑞祥力量。