為更好總結(jié)今年第三季度工作，決戰(zhàn)決勝四季度，11月15日，吉瑞祥能源召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，聽(tīng)取各項(xiàng)目工作情況匯報(bào)，亮績(jī)賽績(jī)，查找問(wèn)題，明確措施，全力以赴高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

    公司董事長(zhǎng)李仁軍，黨委書(shū)記胡明理，總經(jīng)理呼春燕，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌，黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理劉芊箬，黨委委員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人毛俊，以及各職能部門(mén)、項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人毛俊主持。

    【匯報(bào)分析】

    PART 01 項(xiàng)目匯報(bào)

    首先，采氣德陽(yáng)項(xiàng)目管理部、采氣中江項(xiàng)目管理以及管道項(xiàng)目管理部進(jìn)行了第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)，各項(xiàng)目針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況，存在問(wèn)題、階段計(jì)劃等進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和業(yè)務(wù)謀劃。

    PART 02 經(jīng)營(yíng)分析

    企管經(jīng)營(yíng)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)公司2023年前三季的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，今年第三季度營(yíng)業(yè)收入同比增幅2.49%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況整體平穩(wěn)，穩(wěn)中趨好，但同時(shí)必須認(rèn)清面臨的挑戰(zhàn)和困難，充分評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，必須堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進(jìn)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

    PART 03 部門(mén)建言

    各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目匯報(bào)情況以及存在問(wèn)題，結(jié)合自身職責(zé)多角度分析問(wèn)題根源、提供優(yōu)化建議和解決辦法，主動(dòng)發(fā)揮職能支持和服務(wù)功能。

    【簽約儀式】

    公司項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各項(xiàng)目工作給予了肯定，也對(duì)項(xiàng)目化方向充滿(mǎn)希望。本次會(huì)議持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目化進(jìn)程，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行德陽(yáng)辦事處、鉆井一分公司項(xiàng)目管理部和山東分公司項(xiàng)目化目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂。

    【研討交流】

    下午的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研討會(huì)上，全體管理人員參與交流研討。各項(xiàng)目針對(duì)目前經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況提出亟須解決的困難和問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)采取現(xiàn)場(chǎng)辦公方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流討論力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題或提出解決方法，同時(shí)也帶動(dòng)全員相互分享經(jīng)驗(yàn)及成功案列，為項(xiàng)目完成年度工作目標(biāo)和更好發(fā)展提供思路和方向。

    【工作安排】

    總經(jīng)理呼春燕對(duì)第三季度工作經(jīng)營(yíng)情況給予肯定，表示在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中，公司上下實(shí)干拼搏，保持了向上向好發(fā)展的良好的態(tài)勢(shì)，但在取得成績(jī)的同時(shí)，也要清晰的看到公司目前面臨的形勢(shì)和困難，結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)匯報(bào)分析和下一步計(jì)劃，做了強(qiáng)調(diào)安排：一是要在全力做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)上下工夫，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路；二是要依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，精準(zhǔn)承攬科學(xué)布局；三是要穩(wěn)步提升內(nèi)部管理能力，有效合法管控風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)項(xiàng)目自主運(yùn)行、提升服務(wù)水平和質(zhì)量。

    同時(shí)指出，坐在辦公室都是問(wèn)題，下去調(diào)研全是辦法。為更好的做好項(xiàng)目服務(wù)，機(jī)關(guān)各職能部門(mén)需明確管理職責(zé)，加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，齊心協(xié)力助力公司發(fā)展。

    黨委書(shū)記胡明理表示，項(xiàng)目化管理的方向是對(duì)的，項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人要多思考，多考慮怎么管理，要擔(dān)起責(zé)任，做到降本增效，要大力營(yíng)造鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，要用企業(yè)文化留人、待遇留人、感情留人，落實(shí)員工關(guān)懷制度措施，發(fā)揮項(xiàng)目支部作用，圍繞公司發(fā)展，做好員工穩(wěn)定工作，利用最后一個(gè)半月時(shí)間，沖刺目標(biāo)任務(wù)。

    董事長(zhǎng)李仁軍強(qiáng)調(diào)，要重視意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，建立信心。辦法總比困難多，要貫徹到生產(chǎn)工作中，各管理層，項(xiàng)目部都要站在公司發(fā)展的角度去想辦法，貫徹發(fā)展理念，建立工作目標(biāo)，從項(xiàng)目需求出發(fā)，落實(shí)合理高效性，聯(lián)系職工切身利益，鼓勵(lì)全員為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

    本次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，鼓勵(lì)全員參與公司經(jīng)營(yíng)，為公司穩(wěn)定發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，謀篇布局。同時(shí)也動(dòng)員公司上下進(jìn)一步拼狀態(tài)、比實(shí)績(jī)，鼓足干勁，開(kāi)足馬力，奮力沖刺，以更加過(guò)硬的作風(fēng)、更加務(wù)實(shí)的舉措，奮力開(kāi)創(chuàng)吉瑞祥公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。