1月12日，四川吉瑞祥能源技術(shù)服務有限責任公司第二屆二次職工代表大會暨2023年工作會在成都召開。 會議以二十大會議精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，總結(jié)了2022年全年公司各項業(yè)務開展情況，分析當前面臨的形勢任務，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，安排部署2023年重點工作。

四川吉瑞祥能源技術(shù)服務有限責任公司黨委書記胡明理在會上作題為《踔厲奮發(fā) 賡續(xù)前行 奮力開啟吉瑞祥高質(zhì)量效益發(fā)展新征程》的報告。

2022年工作回顧

穩(wěn)扎穩(wěn)打強化基礎(chǔ)管理 安全環(huán)保總體平穩(wěn)

公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以建設安全標準化為目標，以安全教育培訓為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強化責任落實，形成全員參與、全方位管理、全過程管控的安全生產(chǎn)管理體系。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)攻堅克難 年度生產(chǎn)目標任務全面完成

公司始終堅持目標和問題結(jié)果導向，重落實、求實效，積極克服疫情、高溫限電、成都三繞及地市高速公路建設對川西地區(qū)管道運營的影響，全力保障產(chǎn)、輸、銷年度目標任務全面完成。

內(nèi)控管理優(yōu)化完善 多點發(fā)力提檔升級管理質(zhì)效

公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，建立完善內(nèi)控管理體系，實施內(nèi)控風險監(jiān)督，提升管理的有效性和實效性，推動公司實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

隊伍建設穩(wěn)步推進 多措并舉增強發(fā)展活力

人才是企業(yè)人力資源的重要組成部分。引進人才是基礎(chǔ)，培養(yǎng)人才是重點，用好人才是關(guān)鍵。為了提高企業(yè)的核心競爭能力，公司積極推進人才隊伍建設工程，不斷提升管理人員及公司員工的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。

2023年主要工作安排

聚焦安全環(huán)保紅線底線 打造安全環(huán)保“升級版”

以HSE管理體系運行為主線，以全面落實HSE屬地管理為核心，以HSE管理要素為手段，以崗位清單責任制為抓手，持續(xù)抓好“三個專項整治工作”，強化風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，狠抓泄漏風險、第三方施工和交通安全管理，從HSE基礎(chǔ)建設、風險管控水平、主體責任落實、安全環(huán)保、安全意識、公共安全管理等多方面進一步規(guī)范提升公司HSE管理水平。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展導向 構(gòu)建高效穩(wěn)健的“增長極”

公司始終堅持圍繞核心業(yè)務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效，抓好產(chǎn)輸銷協(xié)調(diào)，堅持目標不變、力度不減，在“鞏固、加強、提升”上下功夫，確保生產(chǎn)任務全面完成。

聚焦開源節(jié)流控投降本 夯實持續(xù)發(fā)展“支撐點”

公司實行先算后干、效益倒逼、成本倒推，強化過程管控，落實具體措施，借力技術(shù)創(chuàng)新和管理改革，嚴格控制非生產(chǎn)性一般支出，不斷夯實盈利基礎(chǔ)，深入推進提質(zhì)增效，完善財務機制，確保提質(zhì)增效“再升級”。

聚焦實施改革創(chuàng)新工程 驅(qū)動增效提速“強引擎”

公司認為，充分認識改革創(chuàng)新是最直接最現(xiàn)實的提質(zhì)增效手段。公司將發(fā)揮優(yōu)勢、改進短板，創(chuàng)新重點領(lǐng)域改革和縱深精細管理，推進公司治理現(xiàn)代化，不斷提高公司內(nèi)生動力和發(fā)展活力。

聚焦黨建引領(lǐng)相容互促 凝聚干事創(chuàng)業(yè)“向心力”

強化政治引領(lǐng)，加強思想建設，抓實“關(guān)鍵少數(shù)”，夯實基層基礎(chǔ)，嚴明紀律規(guī)矩，發(fā)揮群團優(yōu)勢，縱深推進全面從嚴治黨，積極構(gòu)建“大黨建”工作格局，為公司發(fā)展提供堅實的政治保證。

公司監(jiān)事會主席王霜在會上發(fā)言，全面總結(jié)了2022年公司所做工作和取得的成績，對公司成立以來業(yè)務由服務外包過渡到業(yè)務外包的轉(zhuǎn)型并促成技術(shù)上的升級給予了肯定。

在談及公司下一階段重點工作時她指出，一是要優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，一方面公司領(lǐng)導層要進一步提高站位、明確方向；另一方面中層管理人員要嚴格落實公司相關(guān)規(guī)章制度，嚴格進行隱患排查；基層員工也要不斷提高業(yè)務水準，加強任務落實。穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，從結(jié)構(gòu)體系上進一步增強硬實力，提高企業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)控制力和公司抗風險能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效能，從而全面提高管理效率，實現(xiàn)降本增效，不斷向四川、西南乃至全國優(yōu)秀的油氣行業(yè)服務企業(yè)邁進；二是要長期抓好項目安全環(huán)保相關(guān)工作，要不斷加強現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理，加強風險識別管控、隱患治理整改和安全責任落實；三是要加快業(yè)務轉(zhuǎn)型，當前公司業(yè)務發(fā)展以存量為主，這也意味著公司發(fā)展將面臨業(yè)務升級和進步，隨著相關(guān)領(lǐng)域政策的不斷放開，公司發(fā)展要發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機遇，貫徹新發(fā)展理念，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動能，提高公司在行業(yè)內(nèi)核心競爭力，推動公司不斷向前發(fā)展；四是要將目光更多地著眼于基層工作，要大力加強基層員工的培訓，不斷開展合規(guī)管理和普法教育，從根本上提高公司整體業(yè)務水平。

公司董事長李仁軍在會上發(fā)表講話。他首先對業(yè)主單位給予公司的高度信任、關(guān)心和支持表達了感謝，向全體與會代表和工作人員的辛勤工作表達了由衷的敬意。圍繞會議精神，李仁軍指出，公司在不斷拓展業(yè)務的同時，也要做好公司內(nèi)部資源盤點，做到資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮合資公司在體制運行上的靈活性優(yōu)勢，鞏固內(nèi)部市場，拓展外部市場；公司發(fā)展過程中要注重技術(shù)的積累，增強核心競爭力，以此推動公司存量業(yè)務不斷拓寬，增量業(yè)務不斷發(fā)展；公司還要強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)，要堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生。

公司總經(jīng)理呼春燕在大會最后發(fā)言。她提到，2022年是濃墨重彩的一年，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在各業(yè)主單位的正確領(lǐng)導下，公司全年安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，重點項目有序推進，企業(yè)管理提質(zhì)升級，黨建工作更加融入中心；本次大會對明確公司發(fā)展方向，增強發(fā)展自信，凝聚發(fā)展意志，推動公司全年各項目標任務落實，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的促進作用。新的目標催人奮進，公司全體員工要拿出勇于爭先的昂揚銳氣，勇攀高峰的豪情壯志，向新的、更高的目標不斷邁進。

新時期提出新要求，新機遇賦予新使命。2023年，讓我們整理行裝再出發(fā)，在股東方、董事會的正確領(lǐng)導下，在業(yè)主單位的大力支持下，圍繞企業(yè)中心工作，繼續(xù)以實干的精神、拼搏的激情、進取的意志創(chuàng)造更加驕人的成績，不斷勇于創(chuàng)新、真抓實干，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！