為更好總結今年第三季度工作，決戰(zhàn)決勝四季度，11月15日，吉瑞祥能源召開三季度經濟活動分析會，聽取各項目工作情況匯報，亮績賽績，查找問題，明確措施，全力以赴高質量完成全年目標任務。

    公司董事長李仁軍，黨委書記胡明理，總經理呼春燕，黨委副書記、紀委書記、常務副總經理陳建昌，黨委委員、工會主席、副總經理劉芊箬，黨委委員、財務負責人毛俊，以及各職能部門、項目部相關管理人員參加了本次會議。會議由財務負責人毛俊主持。

    【匯報分析】

    PART 01 項目匯報

    首先，采氣德陽項目管理部、采氣中江項目管理以及管道項目管理部進行了第三季度經濟活動分析匯報，各項目針對項目運行情況，存在問題、階段計劃等進行了詳細的剖析和業(yè)務謀劃。

    PART 02 經營分析

    企管經營部和計劃財務部對公司2023年前三季的經濟指標和運行情況進行了分析，今年第三季度營業(yè)收入同比增幅2.49%，經濟指標完成情況整體平穩(wěn)，穩(wěn)中趨好，但同時必須認清面臨的挑戰(zhàn)和困難，充分評估存在的風險和不確定因素，必須堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進，全力沖刺年度目標任務。

    PART 03 部門建言

    各職能部門根據項目匯報情況以及存在問題，結合自身職責多角度分析問題根源、提供優(yōu)化建議和解決辦法，主動發(fā)揮職能支持和服務功能。

    【簽約儀式】

    公司項目化轉型取得了階段性成果，公司領導班子對各項目工作給予了肯定，也對項目化方向充滿希望。本次會議持續(xù)推進項目化進程，現場進行德陽辦事處、鉆井一分公司項目管理部和山東分公司項目化目標責任書簽訂。

    【研討交流】

    下午的經濟活動研討會上，全體管理人員參與交流研討。各項目針對目前經營運行情況提出亟須解決的困難和問題，公司領導和職能部門采取現場辦公方式，通過現場交流討論力爭現場解決問題或提出解決方法，同時也帶動全員相互分享經驗及成功案列，為項目完成年度工作目標和更好發(fā)展提供思路和方向。

    【工作安排】

    總經理呼春燕對第三季度工作經營情況給予肯定，表示在嚴峻復雜的環(huán)境中，公司上下實干拼搏，保持了向上向好發(fā)展的良好的態(tài)勢，但在取得成績的同時，也要清晰的看到公司目前面臨的形勢和困難，結合經營活動匯報分析和下一步計劃，做了強調安排：一是要在全力做強主營業(yè)務上下工夫，走專業(yè)化發(fā)展的道路；二是要依托現有業(yè)務進一步拓展市場，精準承攬科學布局；三是要穩(wěn)步提升內部管理能力，有效合法管控風險。推動項目自主運行、提升服務水平和質量。

    同時指出，坐在辦公室都是問題，下去調研全是辦法。為更好的做好項目服務，機關各職能部門需明確管理職責，加強與項目的溝通聯系，齊心協(xié)力助力公司發(fā)展。

    黨委書記胡明理表示，項目化管理的方向是對的，項目第一負責人要多思考，多考慮怎么管理，要擔起責任，做到降本增效，要大力營造鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，要用企業(yè)文化留人、待遇留人、感情留人，落實員工關懷制度措施，發(fā)揮項目支部作用，圍繞公司發(fā)展，做好員工穩(wěn)定工作，利用最后一個半月時間，沖刺目標任務。

    董事長李仁軍強調，要重視意識形態(tài)工作，進一步統(tǒng)一思想，建立信心。辦法總比困難多，要貫徹到生產工作中，各管理層，項目部都要站在公司發(fā)展的角度去想辦法，貫徹發(fā)展理念，建立工作目標，從項目需求出發(fā)，落實合理高效性，聯系職工切身利益，鼓勵全員為公司發(fā)展做貢獻。

    本次經營活動分析會，鼓勵全員參與公司經營，為公司穩(wěn)定發(fā)展獻計獻策，謀篇布局。同時也動員公司上下進一步拼狀態(tài)、比實績，鼓足干勁，開足馬力，奮力沖刺，以更加過硬的作風、更加務實的舉措，奮力開創(chuàng)吉瑞祥公司高質量發(fā)展新局面。