△ 公司董事長任平講話

任平對公司10月開展的安全生產(chǎn)工作給予肯定，并就年關(guān)及今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作做出重要指示，他強(qiáng)調(diào)安全管理“重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位，要害在責(zé)任，核心在能力，示范在引領(lǐng)“要求公司各層級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)認(rèn)知，正確定位安全工作在基層一線的重要性；要求安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位，正確定義崗位責(zé)任和責(zé)任分工；要求全員提高自我安全保護(hù)能力，不斷夯實(shí)基層一線的安全基礎(chǔ)，更好支撐和保障公司可持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)對HSE工作提出了六點(diǎn)要求：

公司應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的宣貫學(xué)習(xí)，各層級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動示范引領(lǐng)，組織崗位人員對標(biāo)對表查找偏差，聚焦認(rèn)識表象問題，針對性開展安全認(rèn)知提升培訓(xùn)，通過認(rèn)識-實(shí)踐-再認(rèn)識-再實(shí)踐，進(jìn)一步提升對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，從思想意識形態(tài)上高度重視并抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作、自覺糾正“三違”行為，推進(jìn)“五不傷害”目標(biāo)的達(dá)成。

公司要根據(jù)承攬業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)板塊的安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)合同管理界面，梳理明確各個(gè)層級各個(gè)崗位的安全責(zé)任，按照安全責(zé)任制落實(shí)到最小單元的要求，將崗位安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位（部門）、崗位和班組，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角和盲區(qū)。

公司及各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年初簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書，再次梳理目標(biāo)進(jìn)度和資源配置是否充分，公司要圍繞業(yè)務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全和運(yùn)行管理的需要優(yōu)先配置資源保障，同時(shí)，各分支機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)行，合理使用配套資源，使資源利用效率最大化，上下聯(lián)動、齊抓共管，形成合力，全力促進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成。

公司要聚焦能力建設(shè)和員工技能的提升工作，圍繞提升依法合規(guī)履職能力、發(fā)現(xiàn)問題能力、分析判斷問題的能力、合理合規(guī)解決的問題、總結(jié)改進(jìn)提升的能力和應(yīng)急處置能力，六項(xiàng)能力提升，開展崗位練兵和員工素質(zhì)提升培訓(xùn)。

各分支機(jī)構(gòu)緊密圍繞編寫各業(yè)務(wù)板塊操作手冊、各項(xiàng)業(yè)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn)識別管控、管理措施優(yōu)化、各類異常應(yīng)對和應(yīng)急處置應(yīng)對等方面開展崗位練兵和相關(guān)培訓(xùn)，做好員工能力驗(yàn)證，補(bǔ)齊技能短板，支撐好業(yè)務(wù)的發(fā)展。

公司及各分支機(jī)構(gòu)聚焦經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、安全工作，根據(jù)運(yùn)行安排大表，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)管控要求，有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟地抓好項(xiàng)目運(yùn)行管控和措施的落實(shí)。

公司和各分支機(jī)構(gòu)要聚集結(jié)果，敢于直面問題，建立“發(fā)現(xiàn)問題-分析原因-持續(xù)改進(jìn)”的考核機(jī)制，從嚴(yán)考核、嚴(yán)肅問責(zé)。堅(jiān)持基礎(chǔ)考核與項(xiàng)目目標(biāo)考核相結(jié)合的原則，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)撥正糾偏，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。