關(guān)注吉瑞祥
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7月16日，吉瑞祥能源組織召開2024年上半年經(jīng)濟活動分析會，深入總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析形勢、查找不足、研究對策，進一步明確方向、理清思路、壓實責(zé)任，有針對性安排部署下一步重點工作，全力以赴完成全年目標(biāo)。
公司董事長任平，經(jīng)營班子，以及各職能部門、各項目部負責(zé)人參加了本次會議，會議由財務(wù)負責(zé)人毛俊主持。
【1】 項目匯報
會上，各項目依次進行了上半年經(jīng)營活動分析匯報，針對項目運行情況，存在問題、階段計劃等進行了詳細的剖析和業(yè)務(wù)謀劃。 【2】經(jīng)營分析 企管經(jīng)營部對公司2024年上半年的經(jīng)營指標(biāo)和運行情況進行了分析，整體經(jīng)營情況穩(wěn)健發(fā)展，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。 【3】 優(yōu)化建議 職能部門根據(jù)項目情況，結(jié)合自身職責(zé)針對性提出了指導(dǎo)性的意見和優(yōu)化建議，積極發(fā)揮職能支持和服務(wù)功能。
針對上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況、關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)分析、提質(zhì)增效工作成效情況，董事長任平要求在理性分析中增強發(fā)展緊迫感，并強調(diào)：
01 統(tǒng)籌安全與發(fā)展
公司發(fā)展著力解決以前、當(dāng)下和未來問題，統(tǒng)籌安全與發(fā)展。公司經(jīng)營要著眼于解決當(dāng)前面臨的問題，同時重視預(yù)防未來可能出現(xiàn)的問題；要在發(fā)展過程中統(tǒng)籌考慮安全與發(fā)展的關(guān)系，確保兩者平衡，保障安全生產(chǎn)。 02 完善約束與激勵機制 約束與激勵機制建設(shè)，在日常工作中，對員工既要展現(xiàn)關(guān)心和關(guān)懷，又要嚴(yán)格管理；通過“嚴(yán)管厚愛”的管理方式，體現(xiàn)激勵與約束并行的機制，激發(fā)員工的主觀能動性；建立完善的約束和激勵機制，使員工在工作中能夠感受到公司對他們的期望和鼓勵，同時也明白公司的紀(jì)律和要求。 03 業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險管控 新業(yè)務(wù)的開拓要堅持“兩需一能”的原則，即充分考慮市場的需求、甲方的需求，又要結(jié)合公司的實際能力；在評估潛在業(yè)務(wù)時，要注意控制經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險以及運營風(fēng)險。建議使用安全管理的理念來評估公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險，以確保在追求業(yè)務(wù)增長的同時，能夠有效防范和控制風(fēng)險。 04 堅持發(fā)展原則 合資公司發(fā)展的三字原則：穩(wěn)、試、慎。穩(wěn)：穩(wěn)住基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)，確保公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展；試：關(guān)鍵性、技術(shù)性的業(yè)務(wù)，先行先試，在試點過程中要特別注意經(jīng)營風(fēng)險的控制；慎：對于風(fēng)險不可控的業(yè)務(wù)，要慎重考慮，避免貿(mào)然進入可能導(dǎo)致?lián)p失的領(lǐng)域。 05 安全與風(fēng)險管理 安全風(fēng)險與安全管理，要培養(yǎng)一線員工風(fēng)險識別能力、隱患排查能力和應(yīng)急處置能力三大安全崗位能力；崗位操作手冊和應(yīng)急組織方案要與業(yè)主方的相應(yīng)手冊和方案相承接和融合，確保在實際操作中具有一致性和可操作性；在員工的安全教育培訓(xùn)中，要因材施教，根據(jù)員工的崗位、文化層次和社會認知，選擇內(nèi)容進行針對性安全教育，提高安全教育效果。
通過本次會議，全體吉瑞祥人將以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題為抓手，凝心聚力、齊心協(xié)力，向著做“精”安全管理，做“優(yōu)”生產(chǎn)運行，做“實”管理賦能的目標(biāo)奮進，以更加過硬的作風(fēng)、更加務(wù)實的舉措，力求真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，勇挑重擔(dān)、踔厲奮發(fā)、攻堅創(chuàng)效，推動公司持續(xù)穩(wěn)定向上高質(zhì)量發(fā)展!