雙節(jié)期間，公司各分支機構(gòu)按照公司總體要求，嚴密組織生產(chǎn)運行活動和安全生產(chǎn)值班帶班工作，確保了生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序。

    公司機關(guān)雙節(jié)期間嚴格執(zhí)行值班制度，公司值班領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌深入重點井站、重點輸氣場站，檢查節(jié)前安全生產(chǎn)要求落實情況，關(guān)心一線值守員工生活，叮囑值班管理人員做好重點風(fēng)險管控，以身作則做好值班帶班。

    采氣中江項目管理部雙節(jié)期間狠抓現(xiàn)場管理，提前謀劃生產(chǎn)運行保障，對高產(chǎn)液井、重點管道安排專人管理，實現(xiàn)了老井穩(wěn)定的運行，雙節(jié)期間累計產(chǎn)氣1705萬方；同時值班領(lǐng)導(dǎo)帶班到井站，10月5日實現(xiàn)新井中江201-2H井平穩(wěn)投產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

    采氣德陽項目管理部堅持安全生產(chǎn)與綜治管理兩手抓，雙節(jié)期間聯(lián)合業(yè)主單位、地方派出所開展井站聯(lián)合夜查、巡查工作，用“堅守”寫下祝福，用“在崗”詮釋守護，為油氣安全生產(chǎn)筑牢防護墻。

    管道項目管理部面對雙節(jié)期間管道運行壓力抬升帶來的安全風(fēng)險和元德線管道置換升壓投產(chǎn)帶來雙重壓力，項目管理部積極作為，合理分配項目資源保障，堅持保生產(chǎn)運行穩(wěn)定和元德線投產(chǎn)兩不誤，在元德線置換升壓投產(chǎn)工作中，一線員工堅持24小時輪崗值守到現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和操作指令，確保了置換升壓工作高效安全的進行，在升壓階段圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)。

    廣西燃氣銷售管理部面對雙節(jié)期間旅游旺季帶來的安全壓力，始終堅持靠前值班，深入用戶、深入門市開展安全檢查和入戶告知工作，同時加強送氣過程交通安全教育安全，實現(xiàn)雙節(jié)期間安全運行。

    海南項目管理部面對節(jié)日期間業(yè)主單位的生產(chǎn)運行要求，嚴格執(zhí)行業(yè)主單位和公司“兩特兩重”作業(yè)升級管理要求，嚴守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，雙節(jié)期間共計完成永3-1x清洗光桿、花4-8X井清洗大修鉆臺及井口流程2井次的刺洗作業(yè)任務(wù)，確保了作業(yè)安全。