新年伊始，萬象更新，濃郁的年味還沒散去，奮斗的號角已在吉瑞祥能源各項目部吹響。為確保節(jié)后各項工作迅速步入正軌，為新一年的發(fā)展開好局、起好步，公司董事長任平親自掛帥，深入重點項目一線，開展走訪座談與安全督導檢查工作，為全體員工鼓足干勁、注入信心，凝聚起奮進新征程的磅礴力量。公司黨委副書記、紀委書記、常務副總經理陳建昌陪同參加。

【深入一線，把脈重點項目】

2月6日，董事長任平一行首先來到采氣中江項目管理部新盛辦公區(qū)，與項目部領導班子、管理人員、一線員工代表圍坐在一起，共同探討項目運行發(fā)展、交流工作心得，現(xiàn)場氣氛融洽而熱烈，充滿了團結奮進的正能量。

座談伊始，采氣中江項目管理部經理劉遠會匯報了項目各項工作進展情況及后續(xù)工作計劃。隨后參加座談的員工紛紛發(fā)言，圍繞項目運行過程中面臨的挑戰(zhàn)與困難、未來的發(fā)展規(guī)劃以及如何提升現(xiàn)場管理、員工技能水平等話題展開深入討論。大家踴躍發(fā)言，各抒己見，每一位發(fā)言者都飽含熱情，展現(xiàn)出對項目發(fā)展的高度責任感和使命感。

董事長任平認真傾聽每一位員工的發(fā)言并逐一回應，對于采氣中江項目管理部在項目化運行管理、現(xiàn)場安全生產、團隊協(xié)作等方面取得的成績，給予了高度肯定，也針對大家提出的問題和挑戰(zhàn)，結合公司的整體戰(zhàn)略和項目實際情況，提出了具體的意見和建議。

他指出，采氣中江項目是公司戰(zhàn)略布局中的關鍵一環(huán)，項目團隊肩負著推動公司業(yè)務向縱深拓展、提升公司業(yè)務外包核心競爭力的重要使命。全體員工要認真貫徹落實股東方西南石油局有限公司、西南油氣分公司決策部署和整體工作要求，堅定信心，勇于擔當，積極作為，奮力完成年度生產經營各項任務。

 他提到，項目部要做實做強，必須堅持“穩(wěn)中求進”的管理模式，勇于創(chuàng)新，以適應不斷變化的工作需求。針對生產運行管理，要組建新井投產小組，確保新井投產順利，保障項目生產運行穩(wěn)定高效。

他指出，項目的運行管理要與業(yè)主單位的管理要求深度融合，同時嚴格執(zhí)行公司內部管理制度，做到內外結合。各職能部門要建立良好的工作機制，確保資源保障到位，為項目穩(wěn)步推進提供堅實支撐。

他要求，要抓實現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場員工崗位安全，做好現(xiàn)場風險管控，守好安全生產紅線底線；聚焦還原現(xiàn)場警示教育和實際案例，強化員工安全意識，落實現(xiàn)場安全措施，全力保障崗位員工生命安全。

他強調，項目部要重點關注員工的身體和心理健康。高度關注員工的思想動態(tài)，積極開展培訓和文體活動，提升員工的歸屬感和幸福感。

陳建昌表示，任平董事長的指示為我們指明了2025年工作的重要方向。各項目部、各職能部門將貫徹落實整體工作要求，全面提升管理效能，共筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固基石。

【嚴守底線，督導井站安全】

在走訪重點項目的同時，董事長任平高度重視采氣井站安全管理工作，帶隊前往川合139井站開展安全督導檢查。對井站的工藝流程、場站警示標識、設備設施運行狀況、電力安全、人員操作規(guī)范等進行全面細致的檢查。在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的潛在安全隱患，現(xiàn)場要求相關責任人立即整改，并叮囑大家要舉一反三，全面排查類似問題，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。

董事長關切詢問了井站一線員工的工作和生活情況，對他們在春節(jié)期間堅守崗位、默默奉獻的精神表示衷心感謝。他鼓勵員工們努力提升技能水平，在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的精神，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。

【凝心聚力，共譜發(fā)展新篇】

此次走訪座談，不僅是公司領導對一線員工的關心與支持，更是對新一年工作的全面動員和部署。猶如一場及時雨，為重點項目完成年度生產經營任務注入了堅定信心與強大動力，為公司2025年的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎，指明了方向。相信在股東方西南石油局有限公司、西南油氣分公司的正確指引下，各項目部定能攜手奮進，共創(chuàng)佳績。

新目標催生新動力，新征程需要新作為。吉瑞祥能源將上下齊心，緊密圍繞公司2025年工作會議確定的目標任務，攻堅克難，團結奮斗，堅決打好打贏“十四五”收官戰(zhàn)，為實現(xiàn)西南石油局有限公司、西南油氣分公司“雙百億”目標貢獻吉瑞祥力量。