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突破發(fā)展瓶頸 精準(zhǔn)靶向發(fā)力
以時不我待的奮進(jìn)姿態(tài)拼出發(fā)展加速度
二屆四次職代會工作報告
總結(jié)2024年工作，分析面臨的形勢，安排部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，動員全體員工腳踏實(shí)地、再接再厲，深耕現(xiàn)有市場，提升經(jīng)營質(zhì)效，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
2024年工作回顧
積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。2024年，公司各分支機(jī)構(gòu)（部門）緊密協(xié)作、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)施策、務(wù)實(shí)篤行，在保障安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保目標(biāo)達(dá)成的同時，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升，為公司在能源技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，整體工作呈現(xiàn)積極向上、穩(wěn)步推進(jìn)的良好態(tài)勢。
緊盯產(chǎn)量穩(wěn)運(yùn)行 完成目標(biāo)創(chuàng)新高
協(xié)同運(yùn)行精管氣井，措施發(fā)力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。
緊跟戰(zhàn)略促新井，多方聯(lián)動保投產(chǎn)。
勞動競賽展風(fēng)采，增產(chǎn)獲獎載譽(yù)歸。
輸氣運(yùn)維重保障 管網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)且暢
管線投運(yùn)平穩(wěn)高效。
協(xié)同助力管檢護(hù)航。
運(yùn)行維護(hù)釋放產(chǎn)能。
團(tuán)結(jié)奮進(jìn)勇?lián)?dāng) 齊抓共管促發(fā)展
累計完成天然氣工業(yè)產(chǎn)量12.17億方，同比增加31.45%。
累計輸氣22.75億方，同比增加25.97%。
累計巡護(hù)管道徒步里程25.23萬公里，同比增加15.89%。
其他分支機(jī)構(gòu)優(yōu)化管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，穩(wěn)步高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
安全環(huán)保穩(wěn)根基 風(fēng)險防控見成效
明確HSE目標(biāo)責(zé)任，夯實(shí)體系建設(shè)基礎(chǔ)。
完善雙重預(yù)防機(jī)制，風(fēng)險數(shù)值逐年下降。
分類推進(jìn)培訓(xùn)教育，提升安全生產(chǎn)意識。
狠抓提升攻堅(jiān)行動，落實(shí)專項(xiàng)整治工作。
加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保障員工人身安全。
落實(shí)環(huán)保管理措施，履行環(huán)境保護(hù)職責(zé)。
年度預(yù)算嚴(yán)管控 新制強(qiáng)基促發(fā)展
統(tǒng)籌各分支機(jī)構(gòu)（部門）編制全方位2024年預(yù)算，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。
完成年度預(yù)算數(shù)據(jù)的上線及推進(jìn)，進(jìn)行動態(tài)化、精細(xì)化預(yù)算管理。
聚焦異常數(shù)據(jù)深度剖析，確保2024年整體預(yù)算達(dá)標(biāo)。
全新發(fā)布公司《全面預(yù)算管理辦法》，筑牢2025年預(yù)算編制理論根基。
合規(guī)管理降風(fēng)險 提質(zhì)增效謀創(chuàng)新
完善合規(guī)流程標(biāo)準(zhǔn)，識別發(fā)展風(fēng)險隱患。
強(qiáng)化提升內(nèi)控意識，完善制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化流程提升效率，溝通順暢信息共享。
鎖定目標(biāo)管控過程，細(xì)化任務(wù)“雙輪”驅(qū)動。
落實(shí)審批強(qiáng)化審查，保障合同合法合規(guī)。
人力精管強(qiáng)隊(duì)伍 資源優(yōu)配添活力
廣辟渠道吸納人才，合理調(diào)配保障供給。
深耕挖潛校企合作，精準(zhǔn)推進(jìn)產(chǎn)教融合。
培訓(xùn)體系分層分類，崗位練兵大展風(fēng)采。
強(qiáng)化價值激勵導(dǎo)向，完善薪酬分配制度。
組織建設(shè)強(qiáng)基本 黨建質(zhì)量穩(wěn)提升
以思想建設(shè)為核心，夯根基筑信仰。
以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，固堡壘強(qiáng)支撐。
以作風(fēng)建設(shè)為舉措，提素質(zhì)強(qiáng)紀(jì)律。
以黨建融入為抓手，勤作為促提升。
以黨建宣傳為載體，穩(wěn)人心提士氣。
以黨群共建為依托，聚合力增動力。
思路清，則方向明，動力足
面臨的形勢和任務(wù)
前進(jìn)道路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。我們務(wù)必要增強(qiáng)憂患意識、堅(jiān)持底線思維，客觀分析形勢、準(zhǔn)確研判機(jī)遇，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，用戰(zhàn)略的眼光謀劃發(fā)展，用戰(zhàn)術(shù)的手段狠抓落實(shí)，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。
正視不足方能強(qiáng)基固本，我們必須清醒認(rèn)識并直面困難挑戰(zhàn)
“管業(yè)務(wù)必須管成本”責(zé)任意識不強(qiáng)。
增收不增效問題較為突出。
統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力不夠強(qiáng)。
人才隊(duì)伍與發(fā)展需求還有差距。
作風(fēng)建設(shè)仍需加強(qiáng)。
登高望遠(yuǎn)方能胸懷全局，我們必須準(zhǔn)確研判并牢牢把握機(jī)遇
能源需求持續(xù)旺盛。
能源產(chǎn)業(yè)政策支持。
資源條件得天獨(dú)厚。
夢雖遙追則能達(dá)，愿雖艱持則可圓
2025年重點(diǎn)工作安排
2025年工作的總體思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，堅(jiān)持量質(zhì)并重、以質(zhì)取勝，從“黨建引領(lǐng)、安全保障、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、深化改革、合規(guī)治理”六個方面入手，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，全力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新篇章。
2025年目標(biāo)任務(wù)：確保既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成；努力實(shí)現(xiàn)“515”HSE工作目標(biāo)。
打好組織建設(shè)鞏固仗，堅(jiān)持扛好黨建引領(lǐng)旗幟
完善黨建制度，規(guī)范組織運(yùn)行。
筑牢引領(lǐng)根基，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營。
加強(qiáng)組織建設(shè)，培育黨建亮點(diǎn)。
提煉黨建精髓，融入企業(yè)文化。
打好風(fēng)險防控阻擊仗，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線
推動各級安全責(zé)任壓實(shí)。
深化HSE履職能力評估及考核。
壓實(shí)專業(yè)安全管理。
推進(jìn)“六個一”舉措。
狠抓員工健康管理。
打好生產(chǎn)運(yùn)行支撐仗，構(gòu)建生產(chǎn)環(huán)節(jié)防護(hù)保障
強(qiáng)化產(chǎn)量運(yùn)行管理。
強(qiáng)化井控風(fēng)險管控。
強(qiáng)化組織提升質(zhì)效。
強(qiáng)化員工能力驗(yàn)證。
打好經(jīng)營管理主動仗，降本增收提升內(nèi)生動力
加大降本增效力度。
持續(xù)推進(jìn)增收增效。
打好深化改革攻堅(jiān)仗，推動管理升級精準(zhǔn)發(fā)力
強(qiáng)化“三基”工作。
推進(jìn)資源優(yōu)化。
鼓勵科技創(chuàng)新。
打好合規(guī)經(jīng)營持久仗，全面提升公司治理能力
加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。
建設(shè)合規(guī)管理體系。
有效防控經(jīng)營風(fēng)險。
公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，前方的道路或許布滿荊棘，但我們有著無畏的勇氣和堅(jiān)定的信念，更有著一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能打硬仗的優(yōu)秀隊(duì)伍，這是我們最為寶貴的財富。讓我們攜手共進(jìn)，把各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，立足本職崗位，積極開拓創(chuàng)新，不斷提升能源技術(shù)水平，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，確保公司在復(fù)雜多變的能源市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收，為我們共同的事業(yè)蒸蒸日上而不懈努力！