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為進一步強化員工制度意識、體系思維，推動HSE體系落實落地，2024年8月20日，公司邀請成都智勤企業(yè)管理咨詢有限公司國家注冊審核員、資深培訓(xùn)講師楊松柏專家開展管理體系宣貫標準培訓(xùn)活動，本次培訓(xùn)通過“線下+線上”方式覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)層、分支機構(gòu)（部門）負責(zé)人及管理人員。
01｜宣貫與培訓(xùn)
此次培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系各項要素的詳細解讀及要素間的邏輯關(guān)系解析，搭配各類實際案例，確保培訓(xùn)效果有針對性和實效性。
在培訓(xùn)中，專家?guī)ьI(lǐng)學(xué)員追溯了各項標準的起源及發(fā)展，講解了體系建設(shè)的適用性、管理上的實施和落實。通過培訓(xùn)，一方面大家對“三體系”的概念有了較為清晰的認知，進一步拓寬了視野，開發(fā)了工作新思路，另一方面進一步明確宣貫標準的各項工作目標與任務(wù)，推動公司“三體系”建設(shè)持續(xù)發(fā)展。 此次培訓(xùn)是公司新版HSE管理體系自發(fā)布以來的首次集中授課培訓(xùn)。培訓(xùn)主要對公司HSE體系建設(shè)概況及新版《公司HSE管理體系手冊》的35個要素結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》以及事故案例等方面進行了逐一講解，就各層級、各崗位如何堅持體系思維，培育安全文化做出系統(tǒng)指導(dǎo)，內(nèi)容全面、實用性強，對強化員工制度意識、體系思維起到了較好的作用。 02｜感悟與要求 【1】 培訓(xùn)感悟 培訓(xùn)后，學(xué)員對本次培訓(xùn)分享了心得體會。 管道項目管理一部——燕麒宇 通過本次培訓(xùn)，我認識到體系管理是全員、全方位、全過程的管理，其中運行控制是體系實際的運作過程，也是逐步實現(xiàn)方針、目標的過程，重視了各個過程環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，才能確保體系的正常運行，才能取得管理成效。 采氣中江項目管理部——鄧鵬 通過專家深入淺出的講解，體系管理要素包含了工作中的各個流程，同時也強調(diào)了要素管理的重要性。嚴格落實體系要素管理，把要素管理的過程變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為合格的管理員，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成，只有不斷細化體系要素管理，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在細節(jié)中，與公司共同創(chuàng)造成績。 【2】 培訓(xùn)要求 黨委副書記、紀委書記、常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌針對本次培訓(xùn)做了如下要求： 公司各層級、各專業(yè)要堅持體系思維，培育遵循體系、遵循制度的管理文化，自覺將體系管理要求融入業(yè)務(wù)、融入經(jīng)營、融入管理，全面解決“兩張皮”困局，打通體系運行最后“一公里”，不斷夯實體系管理基礎(chǔ)。 下階段，公司將著力推動HSE體系落實落地，進一步完善體系制度承接與修訂，持續(xù)壓緊壓實責(zé)任，夯實公司發(fā)展的內(nèi)功基礎(chǔ)，與精益管理相結(jié)合，強化品質(zhì)管理，助推公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
