公司發(fā)展著力解決以前、當(dāng)下和未來問題，統(tǒng)籌安全與發(fā)展。公司經(jīng)營要著眼于解決當(dāng)前面臨的問題，同時(shí)重視預(yù)防未來可能出現(xiàn)的問題；要在發(fā)展過程中統(tǒng)籌考慮安全與發(fā)展的關(guān)系，確保兩者平衡，保障安全生產(chǎn)。

02 完善約束與激勵(lì)機(jī)制

約束與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在日常工作中，對員工既要展現(xiàn)關(guān)心和關(guān)懷，又要嚴(yán)格管理；通過“嚴(yán)管厚愛”的管理方式，體現(xiàn)激勵(lì)與約束并行的機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性；建立完善的約束和激勵(lì)機(jī)制，使員工在工作中能夠感受到公司對他們的期望和鼓勵(lì)，同時(shí)也明白公司的紀(jì)律和要求。

03 業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)管控

新業(yè)務(wù)的開拓要堅(jiān)持“兩需一能”的原則，即充分考慮市場的需求、甲方的需求，又要結(jié)合公司的實(shí)際能力；在評估潛在業(yè)務(wù)時(shí)，要注意控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。建議使用安全管理的理念來評估公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以確保在追求業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，能夠有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

04 堅(jiān)持發(fā)展原則

合資公司發(fā)展的三字原則：穩(wěn)、試、慎。穩(wěn)：穩(wěn)住基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)，確保公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展；試：關(guān)鍵性、技術(shù)性的業(yè)務(wù)，先行先試，在試點(diǎn)過程中要特別注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制；慎：對于風(fēng)險(xiǎn)不可控的業(yè)務(wù)，要慎重考慮，避免貿(mào)然進(jìn)入可能導(dǎo)致?lián)p失的領(lǐng)域。

05 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

安全風(fēng)險(xiǎn)與安全管理，要培養(yǎng)一線員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、隱患排查能力和應(yīng)急處置能力三大安全崗位能力；崗位操作手冊和應(yīng)急組織方案要與業(yè)主方的相應(yīng)手冊和方案相承接和融合，確保在實(shí)際操作中具有一致性和可操作性；在員工的安全教育培訓(xùn)中，要因材施教，根據(jù)員工的崗位、文化層次和社會(huì)認(rèn)知，選擇內(nèi)容進(jìn)行針對性安全教育，提高安全教育效果。