為檢驗吉瑞祥能源應(yīng)急預案的科學性、針對性、可操作性,加強上下聯(lián)動,達到鍛煉員工隊伍、提升員工應(yīng)急處置能力的目的,按照公司年度應(yīng)急演練計劃安排,9月27日吉瑞祥能源聯(lián)合中石化西南油氣分公司采氣一廠德陽采氣管理區(qū)在孝沙5-1HF井站開展井控專項應(yīng)急演練。采氣一廠廠長助理兼德陽采氣管理區(qū)經(jīng)理宋愛軍,吉瑞祥能源總經(jīng)理呼春燕,黨委副書記、紀委書記、常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌,黨委委員、財務(wù)總監(jiān)毛俊,安全總監(jiān)胡志兵出席本次演練活動。
【演練過程】
01發(fā)現(xiàn)泄漏
上午10:00,采氣德陽項目管理部巡井員工在對孝沙5-1HF井站進行日常巡檢時在井口處聽見氣流聲,經(jīng)可燃氣體檢測儀檢測為長停井孝沙5-2HF井2#閥門本體尾端泄漏,隨即將險情上報巡井班長。根據(jù)突發(fā)事件報送流程將險情報送至公司應(yīng)急救援領(lǐng)導小組,經(jīng)險情研判分析后總經(jīng)理啟動公司井控應(yīng)急預案。
02初期處置
巡井班長通知關(guān)閉下游生產(chǎn)井,緩慢開啟孝沙5-2HF井生產(chǎn)閥門并利用針閥控輸,降低井筒壓力。
03義務(wù)應(yīng)急救援隊到達
采氣德陽項目管理部義務(wù)應(yīng)急救援隊到達現(xiàn)場,成立應(yīng)急搶險組、警戒疏散組、醫(yī)療救護組、環(huán)境監(jiān)測組開展現(xiàn)場處置。
04搶接放噴管線
應(yīng)急搶險組通過孝沙5-2HF井6#閥門預留口處連接放噴管線,經(jīng)節(jié)流管匯將放噴管線連接至安全距離外的擋火墻處準備放噴。管線連接完成后進行驗漏,確定管線連接緊固無漏。
05點火放噴
按照“先點火后通氣”的順序,先在擋火墻處引燃點火棒,緩慢開啟6#閥門,通過節(jié)流管匯處針閥控制放空速度,隨即放噴點燃起熊熊烈火,放噴點火成功,套壓緩慢下降,泄漏點泄漏量減小,險情得到控制。
06緊急搶修
點火放噴結(jié)束后,專業(yè)搶修隊伍抵達現(xiàn)場,現(xiàn)場移交處置權(quán)。隨即專業(yè)搶修隊伍對泄漏閥門進行更換。 07恢復生產(chǎn) 閥門更換完畢,現(xiàn)場達到恢復生產(chǎn)條件,立即通知開啟下游生產(chǎn)井恢復生產(chǎn)。隨即清理場地、清點人數(shù),解除警戒狀態(tài)。
【演練點評】
演練完畢后,評估小組對演練進行點評:場景設(shè)置貼合實際,對事態(tài)發(fā)展趨勢研判到位,匯報程序清晰,上下聯(lián)動迅速,演練人員聽從指揮、反應(yīng)迅速,檢驗了公司井控專項應(yīng)急預案的可行性,提升了員工在井控突發(fā)事件中的處置能力。
陳建昌對本次演練提出幾點建議:一是環(huán)境監(jiān)測及井口壓力監(jiān)測人員應(yīng)實時匯報可燃氣體濃度及壓力變化,為現(xiàn)場指揮做出進一步指示提供依據(jù);二是搶接放噴管線過程中人員分工不明確,應(yīng)對人員進行具體分工,提高處置效率;三是放噴結(jié)束后要對放噴點的火焰熄滅情況進行確認,避免出現(xiàn)二次事故。
【領(lǐng)導講話】
宋愛軍指出,安全意識“先于一切、重于一切、高于一切”,員工要具備生產(chǎn)現(xiàn)場風險辨識及隱患排查能力,項目部要重視員工應(yīng)急能力建設(shè),經(jīng)常性開展多場景的實戰(zhàn)演練,做好演練總結(jié)及改進,切實提高員工應(yīng)急能力。
呼春燕強調(diào),每一次演練都是對吉瑞祥能源應(yīng)急預案和員工應(yīng)急處置能力的檢驗,要對演練暴露出的問題和短板進行深入分析并加以改進,進一步完善應(yīng)急管理體制機制,強化應(yīng)急隊伍建設(shè),助力業(yè)主單位安全生產(chǎn)。